 |
 |
|
Тест по управленческому учету № 45У компании «Бонус» два обслуживающих отдела и два производственных отдела. Плановые затраты и плановый уровень активности в различных отделах за прошлый год приведены ниже:
Затраты обслуживающих отделов распределяются на производственные отделы - затраты на вспомогательные услуги распределятся на основе занимаемой площади, а затраты кафе на основе количества работников. Затраты отделов для отдела резки и сборочного цеха являются накладными затратами. Плановая норма накладных затрат для отдела резки и сборочного цеха рассчитывается на основе машино-часов. Предположим, что компания «Бонус» применяет прямой метод распределения затрат. Какой была бы плановая норма накладных затрат в сборочном цехе? A. 15,00 у. е.; B. 15,87 у. е.; C. 16,00 у. е.; D. 16,27 у. е.
Правильный ответ: Наведите курсор мыши
Решение: Производственные накладные расходы (ПНР) - это совокупность затрат, связанных с производством, но которые, как правило, нельзя непосредственно отнести на конкретные виды готовой продукции. Распределение накладных расходов осуществляется посредством выбора базы (критерия), которая является общей для всех продуктов, производимых компанией. В качестве базы распределения должен выбираться критерий, который наиболее соответствует накладным расходам производственного подразделения. Чаще всего за базу принимают: а) время, отработанное производственным рабочими; б) время, отработанное оборудованием; в) трудоатраты; г) произведенные единицы продукции. Ставка распределения ПНР равна отношению суммы ПНР к сумме базы распределения: Ставка = ПНР / База.
В данном случае распределим затраты обслуживающих отделов на производственные отделы. 1) Затраты отдела вспомогательных услуг распределяются на основе занимаемой площади. Общая площадь производственных отделов: 4000 + 5000 = 9000 м2. Ставка распределения составит: 50400 / 9000 = 5,6 у.е. на м2. Таким образом, на сборочный цех будет распределено затрат вспомогательных услуг: 5000 · 5,6 = 28 000 у.е. 2) Затраты кафе распределяются на основе количества работников. Общее количество работников производственных отделов: 75 + 100 = 175 человек. Ставка распределения составит: 28000 / 175 = 160 у.е. на человека. Таким образом, на сборочный цех будет распределено затрат кафе: 100 · 160 = 16 000 у.е.
Итого затраты сборочного цеха составят: 200000 + 28000 + 16000 = 244 000 у.е. Так как плановая норма накладных затрат для сборочного цеха рассчитывается на основе машино-часов, то разделим итоговые затраты на количество машино-часов сборочного цеха: 244000 / 15000 = 16,27 у.е. на машино-час. | |||||||||||||||||||||||||
|