Главная О компании 1С: Предприятие 8 Законодательство
Поиск Форум бухгалтеров Узбекский словарь Контакты
1С: Предприятие 8
 
.:
.:
1С: Бухгалтерия 8
1С: Инструкция пользователя
1С: Торговля 8
 
 
Последние темы форума:
  
.: Списание инвентаря и МБП
.: Программа ведения бухучета на Excel и другие полезные файлы
.: Проводки при сотрудничестве с OOO UZUM MARKET
.: БУХУЧЕТ 2019
.: БУХУЧЕТ ПРОГРАММА 2019 ДА ДЕБЕТОР ВА КЕРЕДИТОРЛАРДА ХАТОЛИК БОР
.: БУХУЧЕТ ПРОГРАММАЛАРИ
.: НДФЛ и продажи с онлайн-магазина
.: Договор аренды не жилого помещения на безвозмездной основе между ЮЛ и ФЛ
.: Возврат излишне уплаченного налога на дивиденды
.: Табель учета рабочего времени
.: DDP Ташкент
.: Документы для 100% больничного
.: Менга 1C Предприятиянинг 8.3.12 кам булмаган версияси керак
.: Расходы операторов эсф
.: Импортные услуги
 
 
Кодексы РУз:
 
.:Налоговый
.:Административный
.:Административное судопроизводство
.:Бюджетный
.:Воздушный
.:Градостроительный
.:Гражданский
.:Гражданский процессуальный
.:Гражданский процессуальный 2018
.:Жилищный
.:Земельный
.:Семейный
.:Таможенный
.:Трудовой
.:Уголовный
.:Уголовно-исполнительный
.:Уголовно-процессуальный
.:Хозяйственный процессуальный
.:Экономический процессуальный
Классификаторы:
 
.: Классификатор стран мира
.: Классификатор таможенных платежей
.: Классификатор валют для таможенных целей
.: Классификатор условий поставки
.: Классификатор процедуры перемещения
.: Классификатор льгот... таможенных платежей
.: Классификация предприятий и организаций, относящихся к субъектам малого предпринимательства
Классификатор основных должностей служащих и профессий рабочих
 
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю
CAP / CIPA
 
.:
.:
.:
.:
.:
.:
.:
.:
О программе CAP / CIPA
Финансовый учёт 1
Финансовый учёт 2
Управленческий учёт 1
Управленческий учёт 2
Налоги и право
Финансовый менеджмент
Аудит
Национальные стандарты:
 
.:Бухгалтерского учета (НСБУ)
.:Налогового консультирования (НСНК)
.:Риэлторских услуг (НСРУ)
.:Оценки имущества (НСОИ)
.:Аудита (НСА)
Коды:
 
ОКОНХ КОПФ КФС ОКЭД
СООГУ ОКУВД ТН ВЭД 2007 ТН ВЭД 2012 Изменения в ТН ВЭД 2012 ТН ВЭД 2017
Узбекские пословицы:
 
А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ч Ш Э Ю Я Ў Қ Ғ Ҳ
 

 


счетчики


 

Тест по управленческому учету № 44

У компании «Бонус» два обслуживающих отдела и два производственных отдела. Плановые затраты и плановый уровень активности в различных отделах за прошлый год приведены ниже:

  Вспомогательные услуги Кафе Отдел резки Сборочный цех
Затраты отдела, у. е. 50 400 28 000 120 000 200 000
Площадь, м2 500 1 000 4 000 5 000
Кол-во работников 10 15 75 100
Машино-часы     10 000 15 000

Затраты обслуживающих отделов распределяются на производственные отделы - затраты на вспомогательные услуги распределятся на основе занимаемой площади, а затраты кафе на основе количества работников. Затраты отделов для отдела резки и сборочного цеха являются накладными затратами. Плановая норма накладных затрат для отдела резки и сборочного цеха рассчитывается на основе машино-часов.

Предположим, что компания «Бонус» применяет прямой метод распределения.

Каким будет размер затрат отдела вспомогательных услуг, распределенных на отдел резки?

A. 0 у. е.;

B. 19 200 у. е.;

C. 20 160 у. е.;

D. 22 400 у. е.

 

Правильный ответ: Наведите курсор мыши

 

Решение:

Производственные накладные расходы (ПНР) - это совокупность затрат, связанных с производством, но которые, как правило, нельзя непосредственно отнести на конкретные виды готовой продукции.

Распределение накладных расходов осуществляется посредством выбора базы (критерия), которая является общей для всех продуктов, производимых компанией.

В качестве базы распределения должен выбираться критерий, который наиболее соответствует накладным расходам производственного подразделения. Чаще всего за базу принимают:

а) время, отработанное производственным рабочими;

б) время, отработанное оборудованием;

в) трудоатраты;

г) произведенные единицы продукции.

Ставка распределения ПНР равна отношению суммы ПНР к сумме базы распределения: Ставка = ПНР / База.

 

В данном случае затраты отдела вспомогательных услуг в размере 50 400 у.е. распределяются на базе площади.

Так как затраты вспомогательных отделов распределяются на производственные отделы, то учитываем только отдел резки и сборочный цех. Их общая площадь равна: 4000 + 5000 = 9000 м2.

Ставка распределения для затрат отдела вспомогательных услуг составит: 50400 / 9000 = 5,6 у.е. на м2.

Чтобы определить сумму затрат, относимых на отдел резки, нужно умножить площадь этого отдела на ставку распределения, полученную выше:

4000 · 5,6 = 22 400 у.е.

Тесты по управленческому учету


Если вы заметили орфографическую ошибку, пожалуйста, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Система Orphus