Форум бухгалтеров и предпринимателей Узбекистана

[DAbdyujanov]

Оставляем здесь свои предположения о роли финансовых директоров в современном бизнесе и, как без этого, в нашей переходной экономике.

Ниже привожу вырезку из книги:
Джереми Хоупа "Финансовый директор новой эпохи"


Опросы показывают, что большая часть финансовых директоров хочет повысить значимость своей позиции и перейти от роли специалистов в области бухгалтерии к роли стратегических или бизнес-партнеров.

Преимущества от новых функций налицо: специалисты становятся доверенными и незаменимыми членами групп, отвечающих за развитие бизнеса, людьми, которые в состоянии обеспечить реальную стоимость посредством точного анализа и основанной на опыте интерпретации как исторической, так и новой информации. Их роль воспринимается теперь по-иному. Финансовые директора считаются, прежде всего бизнес-генералами и уже только потом бухгалтерами. "Наш бизнес состоит в отправлении грузов, а не в сведении дебетов и кредитов", — заметил один из финансовых менеджеров, ставший бизнес-партнером в UPS, международной компании перевозок.

Несмотря на это, сегодня многие полагают, что роль финансистов должна состоять прежде всего в эффективном контроле и отслеживании показателей, а не в предоставлении бизнес-рекомендаций и достижении результатов.

Какие особенности позволять отличить функции финансовых директоров от рядовых бухгалтеров? Разумеется, их знания в бухгалтерии воспринимаются как должное. Но помимо этого они участвуют в решении многих других задач, таких, как

стратегическое планирование,

составление прогнозов,

управление ресурсами,

управление проектами,

поддержка принятия решений,

обеспечение эффективности операций и

управление рисками.

Еще одно изменение заключается в том, что теперь они не только предоставляют информацию для производственных отделов. Они используют все свои знания и опыт, чтобы повлиять на выбор предложенных возможностей и процесс принятия ключевых решений

Финансовые эксперты, превратившиеся в аналитиков и советников, имеют еще одно преимущество. В общем и целом они считаются независимыми членами команды, не имеющими никаких интересов в том, что касается результатов принятого решения. В то время как отдел маркетинга озабочен долей рынка, а производственники думают лишь об объемах и качестве продукции, финансисты заинтересованы всего лишь в принятии правильного решения. И если риск слишком высок для ожидаемых прибылей, они всегда заявляют об этом.

Однако существует ряд важных шагов, которые финансовому директору и его команде необходимо будет предпринять, чтобы стать доверенными и ценными партнерами по бизнесу. Итак, финансовый директор должен:

найти правильный баланс между контролем и поддержкой принятия решений;
сформировать высокоэффективную команду сотрудников;
использовать технологии для предоставления высококачественной информации;
обеспечивать эффективную поддержку принятия решений.

[Andrey]